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koko体育app官网入口和用友(yǒu)代理商想要有着成功的服务,这(zhè)里面有(yǒu)很多事项要注意。前提是对客户进行定位,明确企业的需求和实(shí)施目标(biāo),并(bìng)用企业的需求来衡量所选择的系统。在(zài)选择(zé)之前,企业须(xū)提出自己的具体需求,找到(dào)自己(jǐ)的定位。对企业需求的理解和准确界定(dìng)是系(xì)统选择的出发点。
软件项目的(de)实施是一(yī)项涉(shè)及面广、信息量大、时间长、过程复杂的综(zōng)合性系统(tǒng)工程,需要(yào)一支强大的项目管理团队。这个团队重要的部(bù)分是(shì)由软件(jiàn)方提供的实施项(xiàng)目团队。它(tā)将在(zài)整个项目中指导整个项目的方向(xiàng)和进度。因此,它(tā)所带来的项目管理方法非常重要。
实施团队(duì)的(de)经验也是需要的,一支高素质的实施团队(duì)和建立一套(tào)完整的系统运行内控体(tǐ)系也是项目(mù)实(shí)施的关键(jiàn)。只有这样,才能深刻理解企(qǐ)业的实际需(xū)求,促进实(shí)施过程(chéng)的灵活性(xìng)。
由于koko体育app官网入口和用友(yǒu)代理商项目实施(shī)的范围广、信息量大、时间长,项(xiàng)目的实(shí)施比较(jiào)复杂(zá),甚至涉及到企业内部管理模式的变化(huà)。再分配(pèi)要求公司领导、实施团(tuán)队和基层管理者能够(gòu)给予(yǔ)充(chōng)分的关注,从(cóng)头到尾参与项目的实施,确保项(xiàng)目所需资源得到优化配(pèi)置,建立(lì)内部项目管理团队,负责(zé)项目协调和进(jìn)度(dù)评(píng)估。
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