在德国工（gōng）业4.0、美国工业互联网的（de）包围之下，无论是（shì）《中国制（zhì）造2025》还是国务院印发的互联（lián）网+行动计划指（zhǐ）导意（yì）见（jiàn）都针（zhēn）对性地对（duì）中国制造业互联（lián）网转型升级给出了指导和说明。

　　koko体育app官网入口和用友网络科技股份（fèn）有（yǒu）限公司副（fù）总裁王健认为中国（guó）制造企业的互联网化（huà）程度相对国外来说有一定（dìng）差距，尤其是在（zài）管理运营层面。然而，其转型升级的空间很（hěn）大（dà）。

　　互联网化给（gěi）制造企业带来的变化（huà）很多，尤其是数据相（xiàng）关的两大变化：

　　一（yī）是数（shù）据驱动。企业（yè）的很多计（jì）划、过程都是由数据来（lái）驱动的，诸（zhū）如从一个（gè）过程到另一个过程、一个环节到另一个（gè）环节（jiē）完全（quán）是靠数（shù）据自（zì）动（dòng）化驱动;

　　二是数据的颗粒度在（zài）变细。过去企业在记录与（yǔ）客户之（zhī）间的（de）交易数据时都（dōu）很宽泛。同（tóng）时，对人（rén）的行为记录（lù）都只是一些基本数据，而（ér）互联网（wǎng）化（huà）后，都要（yào）求这些数据（jù）变得很细。

　　而实现（xiàn）数据的驱动和更细的数据颗粒（lì）度（dù），这些都要求企业的信息化建（jiàn）设转变思路（lù）。制造企业的信息化，从（cóng）整体（tǐ）上可以分为两大层，其互联网化（huà）转型也应（yīng）考虑（lǜ）这两大层（céng）面：

　　一是以人（rén）、财、物（wù）管理为核心（xīn）实现企业经营的上层（céng）管理（lǐ）。在这一层中，信息化主要以ERP系统为（wéi）核心（xīn），同时还有相关联的CRM、大数据分析等相关系统。在这一（yī）层的互联网化，需要实现企业的管理与员工（gōng）、客（kè）户、伙伴的有机连接，同时ERP要实（shí）现与各种（zhǒng）互（hù）联网产品（pǐn）应用（yòng）的融（róng）合（hé）;

　　二（èr）是以（yǐ）过程和设备控制为主的下层管理。这（zhè）一层主要关注了现场执行、过程自（zì）动化等。企业互联网化为这一层（céng）带来的大的的变化就是利用各种（zhǒng）互联网的相（xiàng）关技术实现（xiàn）智能控制和智能工厂。

　　制造企业（yè）的互联网（wǎng）化（huà）要求两大关键层都要实现转型，同时两层之（zhī）间应该是（shì）无缝连接和（hé）融（róng）合的。对于制造企业很重要的ERP，在企业互联网（wǎng）+中依（yī）然承担着基础作用（yòng）。但是ERP需（xū）要转型（xíng），也不再仅仅是（shì）传统（tǒng）的人财物管（guǎn）理，而是可以实（shí）现与内外部进行（háng）互（hù）联、与互联网应用进行互（hù）通。

　　koko体育app官网入口和用友（yǒu）网络科（kē）技股份有限公司的（de）核心（xīn）产品NC6就不仅仅（jǐn）是（shì）ERP了，而是定位于大型企业（yè）的互联网（wǎng）化解（jiě）决方案。事（shì）实，ERP在企业（yè）互联网+时（shí）代的未来就应（yīng）该是（shì）定位为以软（ruǎn）件（jiàn）产品为核心（xīn）、实（shí）现与互（hù）联网相关产品进行融合的企业互联网化解决方案（àn）。