项目管理体系：既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度（dù）进行多项目设计，提炼项目的核（hé）心业务特点，还要把（bǎ）握项目（mù）正常运（yùn）作规律，我们在借鉴koko体育app官网入口和用友项目（mù）管理体（tǐ）系的同时（shí）融合了自（zì）身（shēn）的（de）特点（diǎn），形（xíng）成了我们自（zì）己（jǐ）的项目管理体（tǐ）系

项目管理体系的价（jià）值：

“四个统一”：统一项目管理过程             统一项目阶（jiē）段划分

                          便于公司内部信息积（jī）累（lèi）

                          便于（yú）对项（xiàng）目（mù）监（jiān）督（dū）和考核

“两个提高（gāo）”：提高产品（pǐn）交付质量和客户满意（yì）度

                        提高项目（mù）成功率和（hé）利（lì）润率（lǜ）

 “一个目（mù）的”：使项目管理（lǐ）成为组织（zhī）的竞争优势

1.项（xiàng）目质量管理：

      项目质量管理是 保障项目实施质量，从（cóng）而使实施工（gōng）作（zuò）在预订的（de）时间框架内（nèi）达到预期的目标，并可（kě）以（yǐ）保（bǎo）质（zhì）保量的向客户提交可（kě）交付成（chéng）果。

       项目质量管理关键的就是确定（dìng）具体的项目实施质（zhì）量计划，按时完成《项目（mù）实施质量（liàng）计划》中（zhōng）所规定的工作。不（bú）仅（jǐn）可以有效预（yù）防和控制质（zhì）量偏差,从而保障项目质量目标（biāo）的（de）达成，还能对项目实施（shī）质（zhì）量进行管理（lǐ）和监（jiān）控,并（bìng）且制（zhì）定（dìng）项目质量管理整（zhěng）体计划对其进行分解，来确保项目实（shí）施质（zhì）量合格。

2.项目团（tuán）队管（guǎn）理：

      项（xiàng）目团对管理是（shì）用高效的团队带来好的（de）绩（jì）效，它可以帮助（zhù）项目获（huò）取完成项目（mù）工作所（suǒ）需要的（de）人力（lì）资（zī）源（yuán）。还能对（duì）团（tuán）队成员进行能力培（péi）养，并为团（tuán）队成员的（de）交（jiāo）互创建（jiàn）必（bì）要环境，更能（néng）提高项目绩效（xiào）并对项（xiàng）目团队成（chéng）员进行绩效考评管理，从而有助于提高（gāo）项（xiàng）目绩效。

项（xiàng）目团队管理包括四大部分：

    项目团队组建

    项目资源管理

    项目团队建设

    团队绩效考评

3.项（xiàng）目沟通管理：关键在于（yú）沟通

       项目（mù）沟通（tōng）管理是（shì）使项目组（zǔ）内（nèi）部成（chéng）员和项目干系人能及（jí）时（shí）、准确地（dì）得（dé）到所需要信（xìn）息，并能正确地（dì）理解相关信息。它（tā）可（kě）以（yǐ）帮助针对项目中的各（gè）种问题进行有效的沟通（tōng），从（cóng）而把控项目风险，减少沟（gōu）通成本，同时也提高了项目实施满（mǎn）意度，帮助（zhù）项目按照项目实（shí）施主计划顺利开展，实（shí）现项目（mù）成功交付（fù）。

       在项目沟（gōu）通管理中制定（dìng）和执行沟通计划（huá）是（shì）很重要的（de），它不仅可以帮（bāng）助项目信息成功真实的传递（dì），还能（néng）协助项目干系人了解对项目情况，从（cóng）而推动对项（xiàng）目实施（shī）工作和（hé）项（xiàng）目干（gàn）系人对成果的认可。

4.项（xiàng）目变更管（guǎn）理：
        

      项目变更管理可（kě）以有效管理项（xiàng）目的变更，从而（ér）规范变更活动、加强变更分析、把（bǎ）握变（biàn）更影响并得出合理的变更（gèng）结论，来降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产出物的一（yī）致性和完整性。

5.项目问题管理：加强问（wèn）题监管
       

       项目问题管理是制定合（hé）理的问题记录、进行跟踪、处理流程。它可以实现对项目风险的有（yǒu）效把控和规避，从而推（tuī）进项目进度。而且可（kě）以提升现有问题解决速度（dù）和（hé）质量，同时能对潜在问题进行规避或者有（yǒu）效控制，进（jìn）而提升项（xiàng）目整体满意度，确保项目高效交（jiāo）付（fù）。

项目问题管（guǎn）理（lǐ）包括问题识别、问题处理（lǐ）、问题监控以及组织过程资产更新。